Kroz svoje dugogodišnje iskustvo na liderskim pozicijama, značaj mentorstva prepoznale su Sanela Pašić, profesorica na Univerzitetu Sarajevska škola za nauku i tehnologiju (SSST) i članica Nadzornog odbora Addiko Bank Sarajevo, te Sabina Softić, direktorica Deloitte Bosna i Hercegovina, koje su kroz program Ženske mentorske mreže, pokrenut od strane Addiko Bank Sarajevo i Deloitte BiH, omogućile mentorstvo i izgradnju važnih profesionalnih veza za preko 150 mladih poslovnih žena iz svih dijelova BiH. Kroz tri ciklusa programa pažljivo su birane teme edukacija, a predavačice su bile ekspertice u svojim oblastima koje su se rado odazivale pozivima organizatora da budu dio ovog respektabilnog programa, čime je omogućen nesvakidašnji i izuzetno kvalitetan sadržaj za učesnice.
Na temu osnaživanja mladih žena i njihovog karijernog razvoja razgovarali smo sa nekim od predavačica programa.
EMINA GANIĆ
Emina Ganić diplomirala je modernu historiju na Univerzitetu Oxford, a trenutno obavlja funkciju dekanese studenata na Univerzitetu Sarajevska škola za nauku i tehnologiju, članica je Upravnog odbora Univerziteta te direktorica Sarajevske filmske akademije. Radila je kao savjetnica specijalnog predstavnika Generalnog sekretara Vijeća Evrope u BiH te vodila brojne kampanje i projekte Vijeća Evrope implementirane u BiH na temu kulturne saradnje, obrazovanja, zakonske i institucionalne reforme. Urednica je brojnih akademskih radova, knjiga i publikacija na temu obrazovanja.
Koliko su mentorski programi važni, i da li je ženama zaista potrebno mnogo više truda da uspiju nego muškarcima?
– Mentorstvo je izuzetno važno jer daje priliku onima koji su na samom početku karijere da dođu u kontakt sa već izgrađenim profesionalcima i profesionalkama, i, što je još bitnije, da naglas postave do tada neizgovorena pitanja, i to upravo onima koje nisu mogli na drugi način susresti ili su im bili nedostupni. Iskustva u realnom sektoru su mnogo drugačija od onih teorijskih, udžbeničkih, koje obično osoba na početku svog profesionalnog puta nosi; mentorstvo ih i na taj način može osposobiti za prava i praktična znanja koja će im biti prijeko potrebna u nastavku samoizgradnje. Tačno je da su žene dolazile (i dolaze) mukotrpno do različitih poslovnih uspjeha, ne ulazeći u silne socioekonomske i historijske faktore koji ovo potvrđuju. Stoga, mentorska mreža ne smije biti izolovan proces, jer je mentor/ka svaka izgrađena osoba koja ima privilegiju i mogućnost da savjetuje i usmjerava nekoga kome će ti savjeti pomoći. Štaviše, sve žene na pozicijama moći dužne su da “investiraju” svoje vrijeme i kapacitete u obučavanje i prijenos znanja drugim, profesionalno manje iskusnim ženama.
Koliko je mentorstvo bilo važno u vašoj karijeri?
– Svi mi dolazimo u susret sa osobama od kojih učimo, namjerno ili nehotice. Od svojih roditelja učimo o roditeljstvu, naši profesori/ice oblikuju naše horizonte saznanja, naši šefovi nas uče o liderstvu… Nekada je taj mentorski proces negativan, pa ćemo na lošim iskustvima učiti kako se ne trebamo ophoditi. Učenje i mentorisanje je proces koji se proteže kroz čitav život, i ne završava sa osvajanjem određene pozicije ili poslovnog cilja.
LARISA HALILOVIĆ
Larisa Halilović je međunarodna ekspertica za razvoj timova i biznisa. Koristeći iskustvo u lokalnom i međunarodnom kontekstu, predano doprinosi razvoju profesionalnog kadra u BiH, regionu i svijetu u posljednjih dvadeset godina. Posjeduje dugogodišnje iskustvo u vođenju timova, projekata i organizacija, a angažirana je kao međunarodna ekspertica, trenerica, mentorica i konsultantica u oblastima emocionalne inteligencije, liderstva i menadžmenta, te jačanja vještina timova i pojedinaca.
Sa svojim bogatim iskustvom u mentorstvu, šta vidite kao najveći izazov u poslovnom razvoju mladih žena?
– Izazovi sa kojima se susreću mlade žene obuhvataju kombinaciju vanjskih i unutarnjih elemenata. Često je potrebno mnogo više truda i napora da se ženi pruži šansa za napredak na senior pozicije, u poređenju sa kolegama. S druge strane, način razmišljanja je ono na čemu najčešće radimo. To uključuje osvještavanje svojih temeljnih vrijednosti, svog potencijala, svojih kapaciteta i prioriteta za razvoj. Često ovaj segment nije osviješten, a to je ključno da bismo napredovale. Također, manjak samopouzdanja predstavlja veliki izazov. Žene često, za razliku od muškaraca, dovode u pitanje svoju vrijednost, kapacitet, vještine i znanje. I konačno, ostale neplaćene kućne obaveze i briga, koje žene češće preuzimaju na sebe i ne dijele s partnerima – poput brige o djeci, starijima, kućnih poslova i slično, utiču na sporiji razvoj i drugačiju razvojnu putanju, koja zahtijeva mnogo dodatnog ulaganja.
Šta je najviše uticalo na vaš karijerni razvoj?
– Moja trenutna pozicija je rezultat preko dvadeset godina aktivnog učešća na tržištu rada, na rukovodećim pozicijama, a paralelno i u obrazovanju. U kombinaciji s iskustvom, tu je i moja predanost stalnom usavršavanju i razvoju i kreativnom rješavanju problema. Moja karijera se razvijala u skladu s mojim vrijednostima, a izazovi s kojima sam se susretala su najčešće direktno uticali na moj rast i razvoj. Po mom iskustvu, tek kad savladamo jedan nivo problema i izazova, spremni smo za naredni. Sada imam priliku raditi sa nekim od najuspješnijih ljudi lokalno i globalno, koji svojim djelovanjem mijenjaju svijet na bolje. Ta spoznaja, znanje koje dijelimo i velika mreža ljudi s kojom sam povezana su ključni.
NAĐA LUTVIKADIĆ FOČO
Nađa Lutvikadić Fočo treću godinu zaredom pruža podršku programu kroz stručna predavanja na teme prvenstvo usmjerene na javni nastup i neverbalnu komunikaciju. Jedna je od najpriznatijih stručnjakinja i konsultantica u regiji sa višedecenijskim iskustvom u radu na brojnim projektima iz oblasti PR-a, korporativnih komunikacija, promocije i marketinga. Rukovodi Sektorom za upravljanje promocijom u BH Telecomu te je predavačica i trenerica iz oblasti javnog nastupa i Korporativnih komunikacija. Prošle godine imenovana je za predsjednicu ogranka Svjetske asocijacije za odnose s javnošću (PRCA) u BiH.
Koliko je mentorstvo bilo važno u vašoj karijeri?
– Izuzetno! Kroz cjelokupno moje profesionalno iskustvo često sam se znala osvrnuti oko sebe i nekako sam uvijek imala sreću da je tu oko mene bio neko od kolega i prijatelja koji nesebično daju savjete, smjernice, povratne informacije i generalno podršku u radu. Da ne kažem da su tu bili neki ljudi za koje odgovorno mogu reći da ih smatram svojim uzorima, učiteljima i savjetnicima, odnosno, drugom riječju, “mentorima”. Oni vam jednostavno ponude svoje znanje, vještine i iskustvo kako biste vi postali bolja verzija sebe. I danas se mogu smatrati sretnicom jer imam mentore i životne učitelje koji su mi u ključnim momentima bili oslonac i podrška. Bitno je naglasiti da sam kroz karijeru shvatila da su komunikacija, slušanje i podučavanje ključne komponente efikasnog mentorstva. Empatija je neophodna za dobro mentorstvo, ali uspjeh se ostvaruje kada mentor pokaže vodstvo i kada usmjeri svoju energiju kako bi pomogao u razvoju tvoje karijere.
Šta je snaga ovog i sličnih projekata?
– Važno je da konstantno radimo na ekonomskom osnaživanju žena i njihovih porodica. Jednostavno moramo da osiguramo priliku i prostor da žene mogu steći neke od osnovnih vještina kako bi u budućnosti osigurale kvalitetno zaposlenje, ostvarile svoje obrazovne ciljeve, poslovnu karijeru i slično, te odgojile generacije samosvjesnih djevojčica. Ja čvrsto vjerujem u female leadership i smatram da su žene odgovornije, empatičnije i imaju urođeni osjećaj za vođenje. Pogledajte samo projekte, kompanije i institucije u kojima su liderice: vidi se red, praktičnost i organizacija. Decenijama, istraživanja pokazuju da žene lideri pomažu u povećanju produktivnosti, poboljšanju saradnje, inspirišu organizacionu posvećenost i poboljšavaju pravičnost, ali uprkos ovim plusevima, samo 10% kompanija sa liste Fortune 500 vode žene. Ovo sve moramo promijeniti i zato nam je potrebna Ženska mentorska mreža, ali i brojni drugi projekti koji su u toku.
SILVIJA VIG
Silvija Vig je prvi put kao predavačica učestvovala u Ženskoj mentorskoj mreži. Savjetnica je za usklađenost i etiku te vlasnica firme CODUPO Compliance iz Zagreba, specijalizirane za savjetovanje i edukaciju u području usklađenosti, etike, integriteta i borbe protiv korupcije. Doktorirala je poslovnu etiku na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu, a odnedavno predaje Poslovnu etiku i društveno odgovorno poslovanje na RIT Croatia u Zagrebu.
Da li ovakvi i slični projekti mogu doprinijeti promjeni položaja žena i njihovoj ravnopravnosti?
– Ovakvi projekti su izvrstan način da se osnaže mlade poslovne žene i da uz vrlo iskusne mentorice, koje su pritom već etablirane poslovne žene, prođu kroz neke situacije, podijele svoja iskustva, najbolju praksu i zajedno dođu do nekih rješenja koja im mogu koristiti u budućem poslovnom i privatnom životu. Moja uloga bila je da približim učesnicama i taj etički aspekt koji se u poslovanju često zaboravlja, a jako je važan ako želimo izgraditi dobre poslovne i međuljudske odnose jer etika daje odgovor na pitanje “kako”, kako nešto radimo i na koji način, što je često presudno u izgradnji dugoročno održivog poslovanja.
Mislim da su ovakvi projekti hvalevrijedni i posebno me se dojmila vrlo pozitivna i otvorena atmosfera u kojoj su sudionice bez straha dijelile svoja iskustva i izazove s kojima su se možda susretale u privatnom i poslovnom životu. Sigurna sam da ovakvi i slični projekti mogu doprinijeti promjeni položaja žena i njihovoj ravnopravnosti, jer samo vlastitim osvještavanjem, promjenom stava i osnaživanjem možemo napraviti promjenu u društvu.
Šta biste preporučili mladim poslovnim ženama, da uvijek slijede svoje snove ili…?
– Iz mog iskustva sigurno bih im preporučila da uvijek slijede svoje snove, ali isto tako bih naglasila da ti snovi moraju biti donekle realni i u konačnici finansijski isplativi, inače se neće zvati poduzetništvo nego hobi. Također, željela bih naglasiti da položaj žena u poduzetništvu nije lagan, posebno za mlade poslovne žene u godinama kada se osniva obitelj i dođu djeca. Da bi se to sve uskladilo potrebna je velika podrška partnera i obitelji. Tako da jako puno faktora moramo uzeti u obzir, ali i dalje mislim da ne treba odustati od snova.
Projekat Ženske mentorske mreže podržali su: UNDP, EFSE, EBRD, UN Women, IFC i SSST. Medijski partner projekta je magazin Gracija.
